在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，就必須不斷提升自身的競爭力。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場形勢，達州鋼鐵積極響應(yīng)國家關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的號召，通過多措并舉，全面推動降本增效工作扎實開展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力。

達州鋼鐵全體干部員工深知降本增效工作的重要性，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了專門的降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作為小組成員，共同負(fù)責(zé)降本增效工作的整體規(guī)劃和具體實施。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會議，深入剖析企業(yè)成本構(gòu)成，明確降本增效的具體目標(biāo)和任務(wù)，確保工作取得實效。

在降本增效目標(biāo)的設(shè)定上，達州鋼鐵各環(huán)節(jié)結(jié)合工序生產(chǎn)實際，制定詳細(xì)的降本增效計劃，包括降低原材料采購成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少能源消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量等多個方面。同時，公司設(shè)立了“小改小革和合理化建議管理辦法”“修舊利廢獎勵辦法”等降本增效的考核激勵機制，將降本增效成果與員工績效掛鉤，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造力。

在降本增效工作中，生產(chǎn)流程的優(yōu)化是降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司各環(huán)節(jié)在生產(chǎn)過程中，不斷提升精細(xì)管理水平，把工作落到細(xì)處，對生產(chǎn)流程進行全面梳理和優(yōu)化，以此達到降本增效的目的。就拿小創(chuàng)新、小改革來說，煉鐵廠大高爐在釩鈦冶煉放鐵過程中，鐵口孔道容易被堵塞，造成出鐵量不足影響高爐運行。為解決此問題，需要用鉆桿配合鉆頭對鐵口進行二次疏通，但這樣就造成鉆頭、新鉆桿消耗增加，從而影響成本上升。該廠維修人員結(jié)合高爐生產(chǎn)實際，對鉆桿的制作工藝進行優(yōu)化。將具有性價比的無縫管與利舊鉆桿進行組合，焊接制作成特殊的鐵口捅桿，并運用鋼管套在捅桿前端代替鉆頭，滿足生產(chǎn)需要。制作完成后，經(jīng)鐵前操作人員使用，對組合制作的鐵口捅桿很滿意，該項小改小革每月可節(jié)約生產(chǎn)成本3萬余元。

與此同時，達州鋼鐵加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量檢測體系。通過對原材料、半成品和成品的嚴(yán)格檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。日前，公司檢測部門在進廠設(shè)備材料檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)某單位所供的硬盤存在異常情況，經(jīng)核驗為非正品，以假充真，扣除供貨單位保證金、違約金等超1萬元。此次硬盤異常情況的發(fā)現(xiàn)，提醒了設(shè)備檢驗工作的重要性，為防止假冒偽劣產(chǎn)品進入企業(yè)筑牢了安全屏障。

在日常經(jīng)營活動中，成本控制是降本增效工作的核心。公司在成本控制方面，加強與供應(yīng)商的溝通和合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過集中采購、招標(biāo)采購等方式，降低原材料的采購成本。此外，公司建立了完善的成本核算體系，對生產(chǎn)過程中的各項費用進行精細(xì)化管理。通過嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低產(chǎn)品的單位成本，提高企業(yè)的盈利能力。

“營造降本增效的良好氛圍也是一個重要舉措。公司通過開展形式多樣的宣傳教育活動，引導(dǎo)員工樹立降本增效的意識，大家從節(jié)約一度電、一根鐵絲做起，共同參與降本增效工作，把企業(yè)當(dāng)成自己的家經(jīng)營?！边_州鋼鐵生產(chǎn)指揮中心相關(guān)負(fù)責(zé)人談到。

降本增效工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。達州鋼鐵通過多措并舉，全面推動降本增效工作扎實開展，取得了顯著成效。未來，達州鋼鐵將繼續(xù)堅持高質(zhì)量發(fā)展理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強成本控制、推動技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入更強的動力。

記者：毛會